启航网讯　　1月5日，我校2023年工作务虚会在逸夫楼第二报告厅召开，全体在家校领导出席，党办校办、学工处、发展规划处、人事处、教务处、科技处、计划财务处、基建处、国有资产管理处、研究生院、资产经营管理有限公司等部门负责人及各学院主要负责人参加。罗嗣海、卢超分别主持了上午和下午的会议。

　　会上，党委副书记陈震，副校长周世健、何兴道、熊震宇，纪委书记洪梅，副校长代冀阳、郭正华、江光亮、汤华中，党委常委、组织部部长邓瑾，党委常委、宣传部部长刘芝平，党委常委、统战部部长陈爱生分别围绕各自分管工作领域，介绍了2022年抓重点、攻难点、出亮点的简要情况，重点介绍了2023年的工作思路和工作打算，并对学校2023年的工作提出了建议。每位校领导和常委同志发言后，其他校领导和常委同志对发言同志的分管工作进行讨论，提出相关意见和建议。与会的其他同志也就学校2023年提出了很好的书面意见和建议。

　　为更好推动新一年工作，卢超提出三点要求：一是要强化系统思维，谋划大局。各部门、各单位要相互配合、互相帮助、上下联动、形成合力，加强沟通协调，增强工作的主动性、系统性和执行力，切实提高工作实效；要落实好2023年高校综合考核工作，完善学科评估工作，强化航空特色服务，推动申博工作有序开展。二是要坚持问题导向，重点突破。要对标名校，补“短”强“特”，加快建设高水平大学；要将人才培养放在首位，着力提升高层次人才培养能力，抓紧推进“杰青”“优青”等人才队伍建设；要加快推动“双一流”学科建设，突出重点学科和专业，发挥南航优势、打造南航特色。三是要落实各项措施，有序推进。要积极落实“十四五”发展规划、“六大攻坚”行动以及《关于进一步强化航空特色 建设更高水平航空学科群 提升服务航空产业发展能力与贡献的若干意见》等相关文件精神，着力解决在学科建设、人才队伍建设等工作中的重点难点问题，拿出“关键一招”，紧盯落地成效。

　　罗嗣海在主持会议时指出，这次年度工作务虚会是学校2021年来学校连续第三年在寒假之初即召开年度工作务虚会。在年度的第一时间研究年度工作，目的是要以抢跑的姿态对年度工作进行早谋划、早推动，目的是要一级带着一级干、一级做给一级看。

　　罗嗣海在总结讲话中指出，此次会议开得非常必要、非常及时。会议中大家既谈自己的分管工作、又谈对学校总体工作的建议和对其他同志分管工作的建议，体现了大家既思考分管工作又胸有学校工作全局，既自已思考分管工作又吸纳集体的智慧，体现了学校工作与部门工作、与学院工作的上下联动和一体谋划。会议交流了信息、增进了理解，坚定了信心、集中了智慧，分析了形势、找准了方向，明确了任务、找出了方法，对2023年工作更好起好步、开好局具有重要意义。罗嗣海还就如何应用好本次务虚会成果提出了具体要求。

　　就如何更好做好2023年工作，罗嗣海提出了三点要求：

　　第一，客观总结2022年工作。2022年是极不寻常、极不平凡的一年，全校上下度过了极其紧张、极其辛苦的一年。学校在抓好疫情防控的同时，事业发展取得了明显的进展，呈现了很多亮点，但也还有不少差距。学校和各部门、各单位在总结2022年时，既要看谋划，更要看落实；既要看成绩，更要看不足；既要看纵向，更要看横向；既要看经验，更要看教训；既要看学校发展的“数量”，更要看学校发展的“质量”。要在看到成绩中坚定自信和增强信心，更要在看到不足中明确方向和改进工作。

　　第二，科学谋划2023年工作。一是要清醒认识形势。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是疫情防控的优化年，是学校党委换届年、“申博”年，更是学校六大攻坚的冲刺年、十四五的中间年。全校上下要明确方向、找准路径、抓好重点，因势而谋、顺势而为、乘势而上，真正把我校发展推向一个新高度。二是要精准对标对表。要胸怀“国之大者”，提高政治站位。要贯彻落实习近平总书记关于高等教育的重要论述及对江西提出的重要要求，贯彻落实党的二十大关于教育、科技、人才的一体化部署，贯彻落实省委对高校的综合考核要求及学校“十四五”规划、“六大攻坚”行动及“若干意见”，拿出更多实招、更硬举措，确保学校新一年发展取得实实在在的成效。三是要拉高标杆定位。要按照“高标定位，保五争四”的总目标，围绕学校发展各项指标，紧盯考核目标和关键节点，力争实现新一年高校排名工作争先。要拉高标杆、科学研判，坚持目标不动摇，紧抓发展不松懈，确保为全年目标的实现打好基础。四是要统筹协调部署。既要坚持全面谋划，又要坚持突出重点；既要坚持谋划当年，又要坚持观“前”看“后”。

　　第三，发挥头雁效应，勇创一流业绩。面对当前异常激烈的新形势，学校和各部门、各单位在新的一年要有不一样的精神状态、工作状态、能力水平与工作责任感，要下定决心、坚定信心，破釜沉舟、勇往直前。领导干部要确保自身正、自身净、自身硬，加强党性锤炼，提升师德品德，以更高的标准、更严的要求规范自我。重点体现为：一是要对党忠诚。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做到“两个维护”，不断提高政治判断力、领悟力和执行力。要自觉落实各项工作要求和部署，坚持学文件、善管理、抓重点、攻难点、出亮点，充分发挥好党委的领导核心和政治核心作用，在工作中奉献自我、率先垂范，为学校的发展奉献自己的聪明才智。二是要提升能力。要提升学习的能力，了解当前形势和上级部署，落细落实相关部门的工作要求；要提升调查研究能力，深入基层深入群众开展调查研究，了解实事实情实况；要提升改革创新能力，破解痛点难点，坚持问题导向、系统思维、“效果为王”；要提升群众工作能力，对群众的合理诉求要积极主动谋求解决之法，对其不合理诉求要进行正面引导，从而凝聚起共同奋进的力量；要提升狠抓落实的能力，真抓实干，破解历史难题和群众反映强烈的问题，让发展成效体现在横向比较中。三是要敢于且善于担当。要有更准的定位，做到履职尽责、层层负责，时时在心上、事事在手中；要有更高的标准，以更实举措推进各项工作，开创新时代江西高校建设新局面；要有更实的作风，坚持“干在实处、走在前列”，以更严更实的作风履职尽责，取得突破性进展；要有更多的投入，真抓实干、亲力亲为，做到既出题又做题、破题，在风险与挑战中练就过硬本领。四是要带头清正廉洁。领导干部要坚持怀德自重，恪守清正廉洁的为政底线，以德修身、以德服众、以德养廉，筑牢高校反腐倡廉防线，当好领头雁、勇做排头兵,共同谱写南昌航空大学高质量发展的精彩华章。